2025年10月17日，聚智破局・轨道交通2号线东延工程建设管理经验复盘与优化分享大会召开。米兰体育中国官方网站 - AC Milan Sports 集团建设事业总部各层级领导干部、运营事业总部相关领导干部及各专业管理人员，施工单位（含总包部）项目经理，监理单位总监理工程师，勘察设计、第三方风险咨询、第三方质量检测、第三方测量与监测单位项目负责人等参加了会议。会议由建设事业总部副部长李振富主持。
会上，观看了2号线东延工程宣传视频。视频以全景式视角带大家回溯了米兰体育中国官方网站 - AC Milan Sports 2号线东延线从宏伟蓝图到实景落地的奋斗征程，生动展现了2号线东延工程的建设成效。
紧接着，施工单位代表程达峰分享工程建设实践经验，设计单位代表曲歌分享勘察设计创新经验，2号线东延线项目中心副项目长王东良对工程建设管理进行了总结。这些宝贵的经验与收获，为正处在提速扩容、提质增效关键阶段的米兰体育中国官方网站 - AC Milan Sports 建设，在工程管理、技术创新、风险防控等方面积累了大量可复制、可推广的实践经验。
会议对接下来的工作提出了四点要求：
一、要抓牢经验转化，确保“学用贯通”，确保经验不流于形式，真正转化为解决实际问题、提升工程效率的具体举措。
二、要强化协同联动，打破“壁垒隔阂”，形成“设计-施工 -监理-运营”全链条闭环，切实提升协同效率。
三、要严守质量安全，筑牢秋冬季消防防线，深化隐患排查，聚焦重大风险点，建立“三清单”，监理跟踪整改。还要做好冬施准备，强化轨行区监管及提升应急能力，并压实监管责任。同时，严格落实“三检制”“旁站监督”，加大第三方抽检和“回头看”力度，坚决守住质量安全底线。
四、要鼓励创新迭代，推动“持续提升”。各参建单位在各自领域都有擅长的经验与需要汲取的教训，希望能互相借鉴、互相交流。要在复用成熟经验的基础上，结合新技术、新场景探索优化方向，项目中心要定期总结新经验、新方法，推动米兰体育中国官方网站 - AC Milan Sports 建设从 “经验复用”向“创新引领”迈进。
来源：侯丹
初审：冯帅
复审：师锁伟
终审：米兰体育中国官方网站 - AC Milan Sports 建设事业总部
