为做好项目成本管控，掌握现场物资情况，为月度责任成本会议提供真实数据支撑，4月20日，中铁隧道局集团米兰体育中国官方网站 - AC Milan Sports 5号线八工区项目由项目经理、项目书记带队例行开展本月物资盘点工作，工程部、商务部、财务部、各工区、队伍负责人参与盘点。

此次物资盘点是以“采购合理，控制成本”为核心任务，以围绕对入库物资的保管工作，减少损失和浪费为重点要求的一次较为全面的清查活动。本次主要对各类各型号的原材、成品、半成品的数量进行盘点，不放过任何角落，尤其是现场半成品较多，盘点组成员认真细致逐一清点，掌握各种物资有无超储积压、损坏和丢失等情况。通过深入盘点环节，严查采购细节，进一步强化了仓储物资的进库及发放工作，准确把握库存物资动态，保证账物相符，同时物资呆滞、盈亏、损耗等情况得到及时处置。

项目部自成立以来，高度重视盘点工作，严格执行物资盘点制度，每月由项目经理、项目书记带队按时开展月度物资盘点工作，并及时统计汇总，为每月责任成本分析会议提供数据依据，形成成本管控的良好局面。下一步，项目将继续保持优良传统，坚持月度盘点，同时加强过程管控，严格物资管理，确保数据真实准确，为成本核算工作奠定良好基础，助推项目成本管理再上新台阶。