9月16日下午，米兰体育中国官方网站 - AC Milan Sports 召开2025年度在建工程“攻坚60天”动员大会，集团党委副书记、总经理江涛，建设事业总部各层级领导干部、各项目中心人员及各参建单位代表齐聚一堂。大会由建设事业总部部长赵国伟主持。本次大会以“统一思想、振奋精神、明确目标、落实责任”为核心，正式拉开9月20日至11月20日为期60天的施工攻坚序幕，向年度建设目标发起总攻，为2026年度工程建设筑牢坚实基础。

大会通过“方案宣读、任务部署、保障要求、代表表态、领导动员”五大议程，构建起清晰高效的攻坚执行体系。此次轨道工程攻坚活动，将凝聚全体参建单位力量，聚焦建设重点、攻克施工难点、打通推进堵点，始终坚守“安全第一、质量为本、进度导向、投资可控”核心原则，覆盖1号线南延等多条轨道交通线路及立体过街设施、道路大中修等项目。

活动锚定明确产值目标，细化各线路工程形象进度；责任分工清晰明确，督导小组统筹全局，项目中心、施工、监理等单位各司其职、协同配合；同时建立完善保障机制——督办机制通过高频督查、日跟踪周统计推进工作，预警机制设红黄绿三级响应及时处置风险，考核奖惩机制以量化评分奖优惩劣，确保各项工作落地见效。

集团党委副书记、总经理江涛在会上作动员讲话，号召全体参建单位统一思想、压实责任，迅速掀起施工热潮，为2026年4条线路按期通车筑牢根基，并提出四大攻坚方向。

在“锚定目标、精准发力”上，要求各施工单位切换至攻坚冲刺状态，全员满负荷投入、机械高效运转，制定计划表分解任务到周、天，并明确责任，针对征收、手续、技术难题建立专项机制突破，以精细化管理提质增效，探索新技术打造亮点，围绕核心目标强化调度考核。

在“守住底线、筑牢根基”上，强调安全管理要落实风险预防机制、加强现场本质安全与多环节风险管控，质量管理要树牢“精品工程、百年工程”意识，文明施工要常态化执行措施、降低对周边影响。

在“同心同向、同频共振”上，明确各参建单位需树立“一盘棋”思维，明晰各层级职责，针对管理人员缺岗问题强化力量，通过考核问责确保任务落实。

在“主动服务、靠前保障”上，提出建设单位要成立专项协调小组、建立“问题响应机制”，保障资金与人力物资供应，加强监督检查与技术指导，为攻坚保驾护航。

为确保会议精神落地生根，会议最后进一步强调三点要求：

一是提高大局意识

以“闻令而动”的执行力狠抓落实，要求各项目将传达学习会议精神作为首要任务，构建全员传达体系，即日起全线网工程进入“战时状态”抢进度、抓落实；

二是强化系统思维

以“挂图作战”的精准度分解任务，需对照目标制定“时间表+任务书+路线图”，细化任务到日、量化到节点，明确岗责与考核；

三是筑牢安全防线

以“命运与共”的大局观协同攻坚，要严格落实安全生产责任制与质量关，打破信息壁垒强化跨部门跨标段协作。

此次动员大会的召开，让米兰体育中国官方网站 - AC Milan Sports 各参建力量凝聚起强大共识。接下来，全体建设者将以决战决胜的姿态投入“攻坚60天”行动，力争圆满完成年度目标，为米兰体育中国官方网站 - AC Milan Sports 事业高质量发展注入强劲动力。

来源：长春市轨道交通集团股份公司建设事业总部

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